経営戦略を問いなおす 価格：￥ 735（税込） 発売日：2006-09

前のエントリー（「業界再編の予感・・・」）で、「対して、民族系（日本資本という意味）・独立系・非装置系のリサーチ会社は、どのような戦略を描くのか・・・。」などと書いてしまいましたが。。。

では、「戦略」とはなんぞや？

買ったままで未読だったこの本を思い出し、さっそく。
すでに多くのblogでも紹介されていますので、詳しい内容については、つぎのblogなどをあわせてご覧ください。

経営の戦略と自らのビジネスライフ戦略（大西宏のマーケティングエッセンス）

経営戦略を問いなおす（Outlogic）

自分自身、これまでも戦略系の本を多少かじってきましたが、これまでのものに比べ、腑に落ちることが多かった本です。
いつものように、まずもくじから。

第1章　誤信
　　　　　１．いつでも誰でも戦略？
　　　　　２．何が何でも成長戦略？
　　　　　３．戦略はサイエンス系？
第2章　核心
　　　　　１．立地
　　　　　２．構え
　　　　　３．均整
第3章　所在
　　　　　１．戦略は部課長が考えろ？
　　　　　２．我が社には戦略がない？
　　　　　３．戦略は観と経験と度胸！
第4章　人材
　　　　　１．企業は人選により戦略を選ぶ
　　　　　２．傑物は気質と手口で人を選ぶ
　　　　　３．人事は実績と知識で人を選ぶ
第5章　修練
　　　　　１．文系学生に送るメッセージ
　　　　　２．中堅社員に送るメッセージ
　　　　　３．幹部社員に送るメッセージ

このもくじ、きちんと「？」と「！」の使い分けには注意してみてください。でないと、著者が伝えようとしていることと逆のメッセージを受け取ってしまうので。

引用したい箇所が多すぎます。
それだけ、「つぼ」にはまった本です。
「戦略」とは何か？、そして、日常的に組織で行われている「戦略論」というものが、いかに本質をはずれたものであるかを納得させられます。（ただし、少しは社会人経験があり、組織・企業というものの不可思議さや理不尽さを経験していないと、この本のほんとのよさはわからないかもしれません。。。）
それは、『既存の戦略論が形から入る一般論だとすれば、これは戦略の現場から発想した実践論のつもりです』（「あとがき」より）、だからでしょう。

本文からの引用は難しい（長くなる）ので、著者自身が各章の扉でまとめているエッセンスを中心に、いくつかを紹介します。

・本当の戦略は、戦略の限定性を認識するところから始まる
・本当の戦略は、売上を伸ばすことを目指すものではなく、売上を選ぶもの
・本当の戦略は、主観に基づく特殊解
・戦略とは、「立地」「構え」「均整」
・戦略を実行部隊に委ねるのは話が違う、戦略まで決めろというのは行き過ぎ
・日本企業は、本社経営陣とミドルに挟まれた事業部長の職に矛盾が集中
・戦略は次々と飛び込んでくる情報への処し方で決まる
・戦略は頂に座する人（＝経営者）に宿る
・戦略が人に宿るとすれば、戦略そのものを選ぶことはできない、そのかわり、人を選ぶことで戦略を間接的に選ぶという図式が成立する
・人選の基準は、幼少期や学齢期に身につける「気質」と、30代の仕事を通して身につける「手口」
・学生時代にしかできないこと、それは一般教養を体系的に身につけること
・愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ
・経営職を目指すならば、中堅社員と呼ばれる時期（30代前半）に、個人としての精神の自立を遂げておくべき
・いくら今いる世界が地盤沈下を起こしていても、そこが知り尽くした明るみである以上、人はなかなか暗闇（無知の世界）へ足を踏み入れようとはしない⇒ジリ貧へ

そして、著者の戦略論の本質。それは、「経営の営為」が「結果（業績）」につながるということではなく、『結果につながる本当の原因は、営為の背後に控える「事業観」にあるのではないかという見方が浮かんできたのです』（「あとがき」より）。
だから、「戦略」を語れるのは、事業観をもった経営者だけだといえるのだと思います。

いかがでしょう？
少しでも興味をもたれた方は、ぜひ本書をお読みください。
決して、読みにくい本ではありませんので。
（大西さんのblogにあるように、自分のビジネスライフ戦略のために読むのも、有益だと思います）

（少し、寄り道してしまいました。次回からは、寺子屋に戻ります。今週中には・・・）